←   К списку курсов

Подготовка к проверкам. Проверки в медицинских организациях и учреждениях (повышение квалификации)

 

14 200

Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации

 

Цель учебного курса: повышение квалификации

Программа обучения предназначена для главных врачей, директоров медицинских организаций.

Продолжительность обучения 1 месяц (150 часов).

Форма и стоимость обучения:

• Очное — 35 200 руб. Подавшим заявку по 14 июня — 23 500 руб. 
• Очно-заочное — 25 200 руб. Подавшим заявку по 14 июня — 16 800 руб. 
• Дистанционное (заочное) обучение с применением дистанционных образовательных технологий (электронные учебно-методические комплексы: электронные учебники, учебные пособия, аудио,-и видео записи) — 21 700 руб. Подавшим заявку по 14 июня — 14 200 руб. 

Прием документов и зачисление слушателей ежедневно.

Начало обучения в течении недели после поступления оплаты.

После окончания курса выдается Удостоверение о повышении квалификации

сертификат специалиста государственного образца , с 1 января 2021 года в Российской Федерации образовательные организации прекращают выдавать Сертификаты специалиста, а допуском к медицинской деятельности будет являться Свидетельство об аккредитации специалиста. Приказ Минздрава № 1043н*.

• Закон «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» N 323-ФЗ;
• Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 22.12.2017 г. № 1043н «Об утверждении сроков и этапов аккредитации специалистов, а также категорий лиц, имеющих медицинское, фармацевтическое или иное образование и подлежащих аккредитации специалистов».

Краткий учебный курс:

1. Менеджмент организации

Часть 1. Управление организацией. Менеджмент.

• Введение в стратегическое управление
• Стратегический анализ деятельности компании
• Разработка бизнес-миссии, видения и стратегических целей развития компании
• Разработка стратегии и определение необходимых изменений в деятельности компании
• Выбор модели управления
• Проектирование системы управления
• Построение организационной структуры компании
• Выбор инструментов регулярного управления
• Подготовка компании к проведению изменений

Часть 2. Руководитель — лидер

• Составляющие эффективного руководства и лидерства
• Стратегическое планирование и системное мышление лидера
• Тайм-менеджмент. Основы эффективного управления временем
• Делегирование полномочий и контроль результатов
• Мотивация сотрудников, управление активностью, организация командной работы
• Проведение переговоров
• Принятие управленческих решений
• Проведение совещаний
• Стресс-менеджмент

Часть 3. Управление человеческими ресурсами

• Построение системы управления человеческими ресурсами
• Оплата, стимулирование, мотивация труда
• Нормирование труда, расчет необходимой численности персонала
• Выбор технологий подбора и найма персонала
• Развитие корпоративной культуры

Часть 4.  Финансы компании

• Теоретические основы финансов организации
• Методологическое обеспечение управления финансами
• Финансовый анализ
• Управление денежными потоками
• Особенности инвестиционного процесса как финансового явления
• Системы бюджетирования
• Управление финансовыми рисками

2. Особенности контроля  за деятельностью медицинских организаций
3. Санитарно-эпидемиологический контроль
4. Гигиенические и эпидемиологические требования
5. Финансово-бюджетный надзор
6. Пожарная безопасность
7. Контроль  за соблюдением лицензионных требований
8. Контроль  за изготовлением, отпуском и хранением лекарственных средств
9. Контроль ФАС
10.Контроль ФФОМС