←   К списку курсов

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ САНАТОРНО-КУРОРТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ. МЕНЕДЖМЕНТ. (повышение квалификации)

Очное
23 500 руб.
Очно-заочное
16 800 руб.
Дистанционное
14 200 руб.
 

Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации

 

Цель учебного курса: повышение квалификации

Программа обучения предназначена для руководителей и специалистов санаториев и других лечебно-профилактических учреждений, оказывающих услуги по долечиванию и оздоровлению

Продолжительность обучения 1 месяц (150 часов).

Форма и стоимость обучения:

Прием документов и зачисление слушателей ежедневно.

Начало обучения в течении недели после поступления оплаты.

Данный курс предназначен для прохождения периодической аккредитации в 2021 году*.

*Минздрав разработал проект приказа, регламентирующий проведение периодической аккредитации (при окончании срока действия действующего Сертификата).

Об особенностях аккредитации в 2021 году.

Согласно проекту приказа:
Во-первых, периодическая аккредитация в 2021 году проводится без тестирования как предполагалось ранее по Положению об аккредитации, производится только оценка портфолио (исключение отсутствие подтверждения медицинского стажа).

Во-вторых, для прохождения аккредитации достаточно наличие обучения на курсах повышения квалификации в объеме не менее чем 144 часа. Набор баллов НМО в объеме 250 ЗЕТ с разбивкой по 50 ЗЕТ в год, по прежнему, остается добровольным.

После окончания курса выдается Удостоверение о повышении квалификации

сертификат специалиста государственного образца , с 1 января 2021 года в Российской Федерации образовательные организации прекращают выдавать Сертификаты специалиста, а допуском к медицинской деятельности будет являться Свидетельство об аккредитации специалиста. Приказ Минздрава № 1043н*.

Краткий учебный курс:

1. Менеджмент организации

               Часть 1. Управление организацией. Менеджмент.
               1. Введение в стратегическое управление
               2. Стратегический анализ деятельности компании
               3. Разработка бизнес-миссии, видения и стратегических целей развития компании
               4. Разработка стратегии и определение необходимых изменений в деятельности компании
               5. Выбор модели управления
               6. Проектирование системы управления
               7. Построение организационной структуры компании
               8. Выбор инструментов регулярного управления
               9. Подготовка компании к проведению изменений

               Часть 2. Руководитель — лидер
               1. Составляющие эффективного руководства и лидерства
               2. Стратегическое планирование и системное мышление лидера
               3. Тайм-менеджмент. Основы эффективного управления временем
               4. Делегирование полномочий и контроль результатов
               5. Мотивация сотрудников, управление активностью, организация командной работы
               6. Проведение переговоров
               7. Принятие управленческих решений
               8. Проведение совещаний
               9. Стресс-менеджмент

               Часть 3. Управление человеческими ресурсами
               1. Построение системы управления человеческими ресурсами
               2. Оплата, стимулирование, мотивация труда
               3. Нормирование труда, расчет необходимой численности персонала
               4. Выбор технологий подбора и найма персонала
               5. Развитие корпоративной культуры

               Часть 4.  Финансы компании
               1. Теоретические основы финансов организации
               2. Методологическое обеспечение управления финансами
               3. Финансовый анализ
               4. Управление денежными потоками
               5. Особенности инвестиционного процесса как финансового явления
               6. Системы бюджетирования
               7. Управление финансовыми рисками

2. Правовые основы

3. Организация работы санаторно-курортного учреждения

4. Организация санаторно-курортного лечения

5. Общие вопросы управления санаторием

6. Управление лечебно-диагностическим процессом в санатории

7. Управление питанием. Диетотерапия

8. Дополнительные услуги. Организация досуга отдыхающих

9. Управление персоналом санатория

10.Обеспечение качества санаторно-курортных услуг

11.Санаторный маркетинг

12.Финансовый менеджмент в санатории

13.Организация материально-технического обеспечения деятельности санатория

14. Общеправовые вопросы управления санаторием

15.Санатории и лечебно-оздоровительный туризм

16.Информатизация санатория

Подать заявку